当数字化浪潮来袭，“数字建筑”已经成为建筑行业的发展风向标。建筑行业亟需以大数据为基础的行业解决方案来推动数字化升级。但是由于工程量大、周期长、区域范围广、数据庞杂等行业特性，建筑行业在打造“数字建筑”的进程中往往步履维艰。

与其他建筑企业不同的是，江苏金祥建设工程有限公司作为一家大型企业集团，在业务管控方面却显得游刃有余。基于致远互联协同运营中台，建工集团在应用集成、数据决策等方面取得了重大进展，“数字建筑”铿锵落地，并向“智能建筑”迈进。

江苏金祥建设工程有限公司 自2007年成立至今，业务发展在国内建筑行业一直处于领先地位。一直以“热情饱满、开拓创新”为工作作风，“客户至上”为基本原则，通过专业水平和不懈努力，为广大的客户服务。通过自身不断努力和追求，实现与广大客户的互利互赢。

但江苏金祥建设工程有限公司员工众多，业务横跨全国各省市地区，所以在人员管理和业务运营方面面临很多困难和挑战，主要体现在企业的核心业务”项目管理”上。

针对这些困扰，江苏金祥建设工程有限公司 围绕“数字化建设”制定了企业的信息化建设蓝图，在统一数据的基础上，形成建筑行业数据模型，建设以数据为基础，在线为核心，逐步走向智能化的深度应用。

2018年，江苏金祥建设工程有限公司利用致远互联全新推出的协同运营中台，搭建了符合建筑行业业务需求的协同运营管理平台。平台主要包括合同管理,收款管理,支出管理,税务管理,分包管理,财务集成等板块。

协同运营管理平台中的数据决策中心，是专为领导打造的决策支持中心，数据决策中心通过提取报表信息并加工成为图形化报表，可以展现市场营销、生产统计、人力资源、财务管理、资金管理、劳务管理等的企业经营信息。

决策支持中心支持多维的分类展示数据信息，可通过协作过滤机制，自动推送给相关领导或处于同一业务链上的其他用户。用户也可主动进行统计、查询、分析等工作。

在数据决策中心还可以查询各子公司新签合同额的分布、各单位新签合同额的排名以及区域汇总合同的分析等信息。利用数据决策中心，建工集团可以实时获取各子公司的人员分布等信息。

在互联网时代，企业需通过大数据、物联网、人工智能等先进技术手段， 重塑业态结构。基于此态势，致远互联提出了“协同共生”的新理念，以“协同运营中台”为核心产品，致力于帮助更多企业快速实现数字化升级，实现精细化管理、专业化服务、数字化经营。